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访谈:中文虚拟世界的现状与未来

时间:2007-12-18 12:35:22  来源:  作者:


  主持人:咱们三位,创造中文虚拟世界的服务,创意是怎么来的呢?有没有说特别传奇的经历或者说这种故事,给大家分享一下。

  叶蓬:没有传奇,我想最核心的东西,我感觉我的一个很大的愿望就是想发掘能为互联网用户做这么伟大的互联网,做这么多的事情,让他们的生活得到很多的提升和改变,是我前几年一直在想的事情。恰巧我本人也是魔术世界的玩家,Second Life我也进过,当时我就想本质的世界是什么东西。也许我能为这个世界做点什么,而且能为用户创造价值,这个是驱动我开始做这件事的初衷。其中就是,为什么开始从技术做这个的原因,最开始,我们要为用户提供这种不可替代的价值。首先想哪些价值对用户最重要?首先想到虚拟世界的规模性问题,如果真正的虚拟社会规模很小的话,就变成了一个小社区,真正能成为这种东西的,因为它不是实时的,要做一个实时交互的世界,对用户来讲,什么对用户最有价值是我们应该做的。从这步来讲,我很认同的就是一定要让用户在人机的交互界面上,能够感觉到他很快乐,他的生存需求都能得到满足。这里面要做很多技术创新,这些东西我们没有必要跟用户解释,因为他最终看到的是一个虚拟世界。其实这些最最核心的东西,不为用户创造价值的话,这些都不重要的。这就是我怎么走上了这条道路,而我们现在也在踏踏实实为用户创造价值。

  查卫江:我们当时首先做了一些办公的软件,当时想要解决工作流的问题,当时想是不是能用3D仿真的技术解决工作流的问题。当时想,这些仿真技术不仅仅可以解决工作流的问题,甚至对娱乐、网商,普通的网民也有很大的价值。这时候激发了大家的一种好奇和创造力。同时,又去网商去学习,那时候发展了Second Life这些,当时觉得很兴奋,觉得跟我们的想法很相似。这样我们就一直走了两年的时间。

  主持人:许总比较早了,为什么想起做这个虚拟社区了呢?

  许晖:那时候不知道什么是虚拟世界。当时我们很早就做互联网,以前做过网上书店,这种方式有让人轻松体验的感觉。开始的时候就想,如何把互联网这种模式,变成能够让老有皆知,与生俱来的。这是人的天性的东西,上帝给你眼睛、鼻子、嘴巴不是只学会打字,它要求有感知,这种东西非常有生命力。那时候想到的时候,我们一堆人,挺兴奋的,开始叫乌托邦的东西,做另外的东西,后来觉得乌托邦不太好念,然后就做的这个HiPiHi。

  主持人:咱们做虚拟世界,做一个企业必须要盈利,做这个怎么盈利呢?

  许晖:Second Life已经挣了很多钱了。咱们也一样啊!

  主持人:现在我们工作以后,以什么样的方式为主?

  许晖:我记得去年十月份,就谈过一次这个问题。这个问题是经典问题。

  主持人:有什么变化吗?

  许晖:没什么变化,应该是一样的。因为在这个领域已经更新两年了,我觉得应该是长期性的。不然的话,早就坚持不住了。我觉得能坚持的都不错,它是长期的。虚拟世界我相信没有三到五年的时间,你是看不到真正成功的结局。这要有耐性。关于商业模式,虚拟世界能生存。Second Life的1900万支持了六年,你想想它的钱从哪来的。它一定是有收入的。最重要的商业模式不像当年做雅虎、Google你投很多钱,靠注意力才能挣到广告费。虚拟世界是边际成本的增长,增加一些服务器,增加一些带宽,跟收入增加是相连的。一定增加了土地、销售,不然卖服务器干嘛。土地销售就像主机托管,这种商业模式是能够生存的模式。一旦能生存,现在我只听说Second Life每天别人买地的钱暴涨,忙不过来了。这是一个时代的方向,这是非常好的商业模式,剩下其他的商业,昨天居然有人在淘宝上拍卖HiPiHi的帐户,拍出去了四个。拍虚拟物品,一个两百,据说今天会有人会买。如果这几个拍卖的人都能挣到钱,那这个虚拟世界是现实的。

  查卫江:虚拟世界跟其他的很多互联网应用在引领模式不同的一点,就是绝大部分我们看的互联网应用里面,我做一个互联网应用,我第一想到的就是许总讲的注意力,注意力是什么?就等于是广告。它很单一。对于虚拟世界,它很大的一个特点就是盈利点很多。我们可以进行虚拟物品的销售,虚拟土地的租赁销售,还有可以做植物性的广告,甚至高级内容上传的费用等等一系列。它的点很多。而且我认为,我们做互联网的时候,首先考虑有没有收入。我觉得虚拟世界很大的特点,就是它的收入没有门槛,它不像早一点,像互联网,一开始是免费的,后来但是觉得免费不性,一下子收费,这些人就都跑掉了。而我们这个不同,一开始虚拟世界大家进来的时候都是免费的。你想有更好的体验你花钱买了。我收费很容易,但是取决于他是不是要买,或者有多少人去买。收入没有问题,但是盈利的门槛会比较高。

  叶蓬:我完全同意他们两位的观点。不太担心这个东西生存的问题。我想强调一个事情就是,我们经常来这个访谈,像IT行业,财经行业的媒体采访都问盈利模式。我觉得大家更关心的应该是对用户的价值。咱们看Google或者是百度,它们做搜索引擎的时候,它们一开始的盈利模式也不清晰。但是它们做了一个非常简单的事情,我个人第一次做Google的时候,就觉得没有比这个差的搜索引擎,因为它没有解决用户的问题。用户用Google就是想单向的查找信息,希望能够快捷。其实技术的价值在哪?就在于解决最终用户的问题。互联网这么大,这么多的信息,我怎么能很快得到呢?它解决了很基本的问题,所以它就有了基本的价值。我们也一样,包括Second Life在内,它今天都没有证明有多少价值,我们这些人都要试图证明虚拟世界有这种价值,能满足用户的需求,能为用户提供这么高的价值,这时候盈利就不是问题。这是一个基础,如果你不懂得做生意的话,你就别玩了。如果你没价值的话,你连做都别做。

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