还有一个门槛，就是真正要向用户证明这种东西的价值，这是一个瓶颈。大家听起来都很好听，但是讲起来市场前景很广，用户也觉得这个东西挺热。因为我们自己也有内部演示，也有各种各样的版本，也给合作伙伴看;其中有一个人就是我太太，她也看过我们这个东西，有一天她突然问我说，你们什么时候上线?不是她想你们上线了，你们公司就快上市了，是因为她要买家具。因为如果她要专门从美国飞回中国来买家具，这样成本很高。这就意味着如果你能向很多用户证明这种东西是他生活中不可缺少的，这个东西才真正能成为主流。这个门槛其实很高。因为大家谈概念，谈很多东西都很容易，但是向用户证明价值这个门槛很高。因为它的形式比搜索要复杂。问题是它很丰富多彩，很多样，很多东西都能做，但是无所不能。这个东西，大家从各种方面来讲，在上面可以做很多的事情，企业、用户都可以做，你怎么找到内容可以向用户证明这个东西有价值呢?所以这是个门槛。 许晖：刚才他们也谈到了市场的培育，如何把这个市场培育起来。市场培育从概念的传导的，到市场人群的培育，包括第三方市场的培育是如何建立第三方开发者的计划。我相信到一定程度，昨天我跟几个朋友在聊天的时候，几个指标，如果真的虚拟世界起来的话，你发现周围的人在说，比如你碰到周围的邻居会说，你最近玩什么，玩虚拟世界。这是真的。第二个，真的有人在玩，真的有人受益了。就是来自于身边的人是不是真的用虚拟世界。今天在座的都是市场培育者，也可能成为先烈，但是真的需要培育。也许三年、五年吧!所以这个培育是一个漫长的过程，是需要时间的。我在98年做互联网的时候，当时我们的口号让互联网飞入寻常百姓家。这个需要整个产业的推动。 第二个就是生态圈的形成，第一个就是产业圈，包括Intel也好，微软也好都是需要共同去推动这个事情。包括我们虚拟世界的同行们，还包括我们计划在明年推出HiPiHi开放基金，支助第三方开发者，中小的开发者，给他钱，支助他在虚拟世界创作。只有这样，以这样的胸怀、心态去做，这个市场才可以起来，不然的话，还远着呢，前景是美好的，像HiPiHi今天推出的海市蜃楼，这个是看不到，摸不着的东西。Second Life里面百分之七、八十的人是没有获利的，很多企业都撤出去了。也是看到了它的危险，它到底能给我们日常生活带来什么。不管国外也好，还是咱们中国也好，很多都需要这样一种精神，就是普及市场，启动起来。无论从刚才市场的培育，生态圈的形成，还是其他人才的培养。因为HiPiHi现在人才是一个问题，HiPiHi的人才来自于全球各地，都是革命青年。革命青年有好有坏，一腔热情，但是不一定有经验。我说革命青年明年专政，才能成为真正的企业开拓者。现在这个人才储备不够，无论是技术、商务、市场各个方面的人才。我们这些人要更多的克服这个瓶颈。 主持人：除了咱们的基金的话，还有什么举措吗? 许晖：构筑生态圈每个环节都会有。第一个基层环节跟产业进行合作，现在已经宣布好几家进行合作，第二个层面就是虚拟世界的合作。第三个就是第三方开发者的计划，我们如何去帮助中国千千万万的创业者基于虚拟世界去创业。那次我在美国提到这一点，我说让虚拟世界Made in China，联通中国的虚拟物品创造全球，这个事情一定要推动。我相信HiPiHi更愿意做这个事情。我们现在在找一些出资方去跟我们一起投第三方。 主持人：另外咱还有什么举措吗? 叶蓬：应该说我们很多策略都是站在一个向市场、用户证明价值或者提供价值的角度。我们的战略联合也是这样，如果我们之后会跟几个国际级的合作伙伴，都是站在一个到底他们能为他们的用户增什么值比如我们跟一家大的IT企业签约的话，我们要跟他们谈的就是很多程度上，他的客户在我们这里能增什么值，当然这个相互增值是很显然的，最终是让大家看到，我进了这里面之后，除了它说的创造基本的设计功能以外，更多的让它聚合的这么一个效果和平台。本身这些企业的加入就会给我们带来更多的用户，或者让用户觉得这里面的价值更高。就是把这个台子做大，做得价值更高很重要。 其他的部分，刚才许先生也都提到了。首先，所谓生态圈或者产业链，你得看谁是生产者、消费者、经营者，你要看到以后，你不能坐着等他们做这些事情，你肯定要建立这方面的合作。包括很多的维和团队，这些你都要去谈，甚至一些核心的用户群，比如学校或者是哪，这些都是我们要去做的事情。当然最最核心的是我们要保证我们产品出来的时候，是个好东西。因为明年我们要上线，这里面的东西，我们至少让人觉得进来挺不错的，让大家会有一种至少不会觉得这个东西挺新鲜，但是不是特别吸引我，不管交互、创造哪怕看的广告都会有很好的感受。 查卫江：最近我们比较重要的一步就是我们进一步开放土地权限，包括一线上传开放的解决权限。我们会联合组织比较专业的创造者，他们这些人跟线下的工具比较成熟，通过我们这套解决方案，我们希望能够吸引到比较专业一点的创造者，能够利用他们比较熟悉的创造然后上传，这是我们目前比较重要的举措。再有，跟他们一样，我们也在跟一些比较知名的数码产品厂商，包括汽车服务的服务商，还有一些地产商在谈这方面的事情。我感觉在Second Life里面有大批的企业进驻，但是这些企业可能是为了各种各样的目的进入Second Life，但是我觉得绝大部分企业进驻之后并没有充分利用Second Life这个交互式的平台，为它创造出更大的价值，或者对它的品牌的提升。所以导致了有一些企业撤出了Second Life。我们希望在本土的虚拟世界探索当中，我们引入品牌，引入厂商，我们希望能够为他们提供一种更有价值的叫广告模式也好，或者叫互动模式也好，真正为他们的品牌带来价值。使它们跟用户的互动更强烈一些。 主持人：很多企业没有带来价值是因为什么呢? 查卫江：举一个简单的例子可能不太恰当。就是在现实当中，五百强的企业可能为拍几秒钟的广告，请大牌，请非常棒的制作公司，去做一个非常漂亮、非常震撼的电视广告，但是这些进驻企业更多是把形搬进来。我们里面的及时性，互动性并没有在里面得到体验，所以造成并没有吸引很多的用户。包括企业也好，包括Second Life也好，也并没有探索出一条更适合在3D世界里去做广告品牌营销的方式。企业的重视程度也不够，它几百万花在一分钟的广告，而在Second Life就花这个钱买个地，仅此而已。
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