许晖归来 
当互联网开始兴盛的时候，他加盟MyWeb，带领公司经过一年的努力，获得国内电视网络市场的领先地位； 当电子商务方兴未艾的时候，他与席殊联合，建立了北京旌旗席殊电子商务有限公司，在国内率先推出“水泥＋鼠标”的图书流通新模式； 当网上书店最巅峰的时候，他激流勇退，选择回归象牙塔，成为北大EMBA的一名学生； 当EMBA阶层逐渐形成的时候，他投身创办了一个精英阶层的活动平台——国际EMBA俱乐部； 如今，他又回来了，带着一个新兴的网络虚拟生活平台——HiPiHi重返互联网。 他，就是中国互联网“骨灰级”人物——许晖，一个连接资本与新型产业的人物。他有句名言：朝着太阳升起的地方奔跑，不管脚下是荆棘还是污泥。 2007年2月3日，北京中关村附近的一栋写字楼，HiPiHi公司的CEO办公室，按照约定的时间，HiPiHi公司的创始人兼CEO许晖带着微笑坐在了记者的面前。 眼前的许晖，一件BiMBA的红色毛衫，多添了几分温文尔雅的书生气息，不薄的镜片，却没能挡住双眼的敏锐锋芒，或许，就是这双总能发现“阳光”的慧眼，领着许晖一路跑来。 第一次放弃：从金融到互联网 1998年，许晖已经在金融投资领域摸打滚爬了8年，小有成就，却“始终觉得不太适合”。当亲眼看到互联网的大潮滚滚而来，他陷入了思考，也开始有意识地关注。 许晖不懂技术，但还是一头扎进了网络，从学习最基础的网络知识，到参与一家网站的投资，从朋友介绍MyWeb，到正式加盟这个美国上市公司，他毅然离开了原本熟悉的领域，开始全身心投入新兴的互联网行业。 许晖说，男人30岁以后要学会放弃。 1999年年初，许晖挑起了MyWeb中国公司董事兼总经理的担子。这一年，他刚好30岁；这一年，他领导的MyWeb公司，以强大的市场攻势，推出上网盒和网络门户服务相结合的全新市场模式，遥遥领先中国的电视网络，他因此成为“99年中国互联网十大新闻人物”之一。 许晖一直认为，互联网就是他的“阳光”。“这时，行动最重要，因为行动才有结果。即使失败，也获得了教训。” 牵手席殊首试“水泥＋鼠标” 1999年下半年，许晖盯上了电子商务，“网络能做到对用户的需求了如指掌，全方位地创造需求，使价值成倍增长，具有无限的想象空间。” 这年的最后一个周日，中国企业家世纪论坛如期举行。许晖遇到了席殊——国内图书业的著名人物，有着传统书业的经验和良好的品牌系统。 大同的理想和抱负，一个想告别门户，一个想告别传统产业，双方都有意搞亚马逊模式的网上书店。同样来自江西的两个年轻人“一见钟情”。 咖啡馆的一夜长谈，当即，两人就合作事宜达成共识。 北京旌旗席殊电子商务有限公司成立，公司股份两人各占一半，许晖任董事长兼CEO，负责公司的发展方向和重大决策，席殊任总裁，负责公司的日常工作。很快，许晖闪电般地完成了新公司第一期约3000万元的融资，和席殊公司的传统经营方式全面接轨，旌旗网上书店遂闪亮登场。 于是，许晖做了中国电子商务的领跑者，最有影响的“鼠标＋水泥”的一号人物。 第二次放弃：从互联网到EMBA生活 8个月后，出人意料地，许晖和席殊“分手”，并离开了互联网。 “当时放弃也很挣扎，但现在无所谓了。”回想起和席殊的那段“网恋”，许晖有了新的感悟，“做事最主要的就是要沉得住气，不要太在意他人的说法。” 2001—2005年，许晖的名字在互联网消失，他的身影，却频频出现在北大的校园。许晖重归象牙塔，成为了北大EMBA的一名学生。 “读EMBA其实是进校园的借口，十年的创业和商旅生活，已经让我感觉疲惫和空虚。”有着“学院情节”的许晖，开始放下“担子”，体验亲切的校园生活。 EMBA带给许晖的，除了系统的学习，最主要的就是人脉，是同学资源。在这个“关系营销时代”，关系就是生产力。而一贯眼光独到的许晖，发现了这笔蕴藏着巨大商机的财富。 2003年年底，许晖创建了国际EMBA俱乐部。他的创业团队中，就有他在EMBA的同学。也就是这个俱乐部，为许晖后来重返互联网创业提供了80％—90％的资源，包括合作伙伴和投资人。 从“中国CEO商务万里行”到“首届青年华商峰会”，有人说，EMBA像是一把钥匙，许晖发现了她，并用她打开了一个阶层的大门。 带着HiPiHi归来 2005年7月，许晖和他的“
|
