“无法实现虚拟货币与真实货币之间的自由兑换并不能说是中国虚拟世界的瓶颈，没有那么严重，是媒体把Second Life神话了。”许晖希望HIPIHI也能创造一个神话。 创业前三年 要创造这个神话，许晖的当务之急是盈利。到目前为止，除了与IBM、沙宣等品牌合作带来的收益之外，HIPIHI的盈利模式还是延续了Second Life的老路子，包括：土地销售、公共区域和公共物品的广告以及用户交易佣金的提成。 一样的盈利模式，但HIPIHI的收益和Second Life无法相比，除了创办时间的先后，关键原因是在用户。 Second Life在推出3年后，拥有超过百万的注册用户，HIPIHI创办2年多时间以来，到目前为止，网站首页所显示的用户数量尚未达到6万人。用户数量的明显差距是否透露出中国用户对虚拟世界的接受程度？国内用户的创造力能否满足虚拟世界在创意上的要求？ 这些顾虑让许晖很头痛，“我们赋予用户创造的可能性，提供创造的平台而不是为他们制造很多东西，因此在HIPIHI的世界里，善于应用与开发的用户会觉得如鱼得水，而我们不得不在短期之内牺牲一部分普通用户。” 为了让不善于创造的用户减少“无趣”的感觉，HIPIHI正尝试着降低一些功能上的使用难度，如此适应中国用户的虚拟社区，想必只能“MADE IN CHINA”。 许晖很清楚对于一家MADE IN CHINA的创业型企业而言，三年意味着什么。有人说，HIPIHI在三年之内如果没能成功，它就注定死亡。许晖有一些担心，但却并不着急。 “在以往的互联网行业里，更多的是浮躁和浮夸的风气，真正能够做到对用户负责的企业很少。” 许晖认为，这是一项没有耐心就不能成功的事业。 而耐心就意味着时间，时间就代表着要花费更多的资金，许晖对资金的问题并不太担心 ，“目前，HIPIHI已经完成第二轮300万美元的融资，用以完成今年针对三类用户所进行的服务改善计划”。 Second Life 总部设在美国加利福尼亚西部港口城市旧金山的Linden Lab公司，2003年7月21日首发了模拟现实巨作Second Life（第二人生）。它以虚拟现实技术所构建的高度拟真体验，完全颠覆了人们对互联网的想象。 可口可乐、阿迪达斯、微软、英特尔等跨国公司纷纷入驻Second Life；思科在Second Life上建立了“虚拟总部”；丰田甚至在Second Life出售其虚拟汽车；美国银行业巨人富国银行则在Second Life中建造了以自己品牌命名的小岛；IBM在Second Life上拥有自己的办公大楼；深圳发展银行也已成为第一家进入Second Life的中国商业银行。
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